由于充电标准的模糊和部分空白,一个规模达千亿级的电动车充电桩市场一直在高速发展和无序运营之间撕扯。12月28日,质检总局、国家标准委联合国家能源局、工信部、科技部等五部委发布新修订的电动汽车充电接口及通信协议5项国家标准。
新颁布的电动车充电接口和通信协议(以下简称充电新国标)是对2011年发布的充电国标的修订和完善,重点解决了安全和兼容的问题,不仅对于电动车 和充电桩的技术要求以及关键部位的参数进行了界定,还增加了充电温度监控、机械锁与电子锁联动、绝缘检测和泄放电路等安全要求。
此外,新国标重点统一了充电桩通信协议,这意味着电动车充电接口在硬件和软件的标准层面最终实现了统一,这将提高充电设备的利用率,减少充电“孤 岛”。同时,新国标也兼顾了各方面的利益,以减少施行阻力。“从目前公布的标准内容看,新国标最大程度让各方平衡。”接近新版充电国标制定的核心人士告诉 经济观察报记者。
新标准最大程度地照顾各个企业的兼容性,在通信协议上不兼容的也可以通过软件的升级来解决。尽管如此,问题依然不少——比如充电新国标的执行和监管 仍然没有一个完善的检测和认证的落实机制;而升级之后,此前数量庞大且标准各一的充电桩、充电站改造升级成本的负责主体尚不明确。这成为汽车企业和充电桩 企业互相推诿的关键点,最后可能让政府埋单。
但最大的影响是,新国标的出台,使得规模日益庞大且潜力巨大的新能源汽车充电进入了一轮大力度的洗牌期。在新国标之下,一些小而无技术实力的公司,将在新一轮竞赛中失掉温床,最终被淘汰。这对整个行业来讲,也是新能源汽车进入健康发展的推动力。
多方博弈之果
“新国标赶在2015年的最后时刻出台,就是为2016年电动车和充电桩市场的发展抢先铺路。”上述接近新版充电国标制定的核心人士告诉经济观察报 记者;“一直以来国家对新国标的出台都非常重视,此前的延迟是在执行层面有障碍,但国家想要加速新国标推出的决心很大,还是推动加速了整个进程,赶在年底 前出台了(新国标)。”
从目前的结果看,新国标为了最大程度兼顾标准的兼容性和安全性,制定了“关键地方不妥协、非关键部分非必选”的准则来解决各利益方的博弈难题。
一直以来,电网、充电桩企业和电动车企在充电业务上有各自的利益和诉求,这也是此前新国标距发布虽然只有一步之遥,但却一直需要时间“打磨”的原 因。各方企业博弈的焦点在于充电桩的主导权和整改责任划分,电网方面以安全性保障为由希望主导话语权,车企方面则不希望修改车辆设计来增加成本,已建好的 充电设施方也不希望承担改造升级的成本。“此次新国标的充电接口标准提高了电压和电流等级,并且调整了信号针和机械锁的部分尺寸,明确了电子锁的有关要求 等。对于这些改动,完全没有对任何一方进行偏袒。”12月29日,全国汽车标准化技术委员会电动车辆分技术委员会的一位专家告诉经济观察报记者。
以各方最为关注的电子锁安装为例,此次新国标要求在直流充电枪内安装电子锁,同时预留车辆插座加装电子锁的机械结构。“因此并不存在主导权,车和桩的改造也是必然。”该人士表示,博弈下出台的新国标并未刻意偏向于任何一方,但也兼顾了诸多方面的利益。
此外,新国标对于一些非必选项的参数和标准扩充的可能性留有余地,对于涉及安全和兼容关键指标的门槛设定得则很高,试图倒逼充电桩企业、整车企业进行技术升级、优胜劣汰。
大洗牌在即
伴随着充电新国标的出台,目前因充电桩等基础设施不足而制约新能源汽车发展的瓶颈将会得到缓解,充电桩基础设施有望迎来巨大的增长空间。而新国标标准在安全性和兼容性方面设定的高门槛,使得新国标出台后,充电行业以及相关产业链也不可避免地迎来新一轮洗牌。
“新标准最大的改变就是增加了速率的规定和提升了电磁安全性的要求。充电桩行业很多中小设备厂商根本无法满足这一标准,而高标准也意味着高升级成本,很多中小企业就有可能直接退出这一行业。”北京电桩科技有限公司CEO先越对记者表示。
充电行业这几年来都是热点,吸引了大量的资金和企业参与,这导致充电行业鱼龙混杂,仅仅是制造充电桩等相关硬件的配套厂就不下几百家。“新标准落实后,预计将有一半企业会在行业洗牌中死掉。”国电南瑞南京用电技术分公司副总经理倪峰坦言。
但充电新国标虽然已经出台,却并没有明确相应的执行与监管机制——这意味着混乱还会持续一段时间。已经建成和售出的充电桩和电动车在新标准实施后将 怎样处理,目前并没有统一说法。有国标委相关负责人认为,个人充电桩和私家车不需要改动,亦有说法称电动车制造厂商需要对已经出售的电动车召回并在软、硬 件上对车辆进行调试和改造。“目前只出了标准,国家还没有出台一套标准执行的管控体系,这种情况下出台的标准也就只限于一纸空文。必须从生产开始,对电动 车厂商和充电桩行业进行系统地把控,甚至需要第三方强制的检验监管。”针对市场上充电行业监管体系缺乏的现状,国标委相关负责人告诉经济观察报记者,目前 国家相关部门已经在商讨,近期有望出台一系列第三方强制检验要求。“新国标统一标准之后,重点在于落地执行和监管。虽然短时间内混乱还会存在,但电动车普 及的关键难点——充电桩的缺少将逐渐化解。毫无疑问,新国标发布之后的2016年仍然是新能源车普及和千亿级充电桩市场爆发的关键之年。”汽车行业分析师 赵宇对记者指出。
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比亚迪内部整合,腾势方程豹公关部回归集团
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汽车行业关注(autochat.com.cn)05月18日报道——
据媒体报道,比亚迪旗下腾势、方程豹两大高端品牌的公关团队进行重大架构调整。此前,腾势、方程豹品牌公关的团队分别隶属于腾势销售事业部、方程豹销售事业部,调整后,上述两个品牌的公关团队平级移至比亚迪集团品牌及公关处,为其二级部门,最高负责人为现比亚迪集团品牌及公关处总经理李云飞。
比亚迪汽车业务主要由汽车工程研究院、新技术研究院负责车型研发设计,产品交由王朝网、海洋网、腾势、方程豹、仰望销售事业部来负责营销,而此次调整,则意味着比亚迪将给予两大品牌更多的资源支持,希望打造更强的品牌力,旨在集中资源,提升品牌力。
不过,截至发稿前,比亚迪汽车及集团品牌公关处总经理李云飞暂未公开回应。
在比亚迪旗下,腾势定位为全品类豪华品牌,方程豹则主打豪华越野,两者被寄予销量增长的厚望,但实际上两大品牌的表现相对一般,腾势产品众多但高度依赖腾势D9,方程豹主打越野市场也是竞争激烈,比亚迪希望通过强化品牌形象,在淘汰赛中占据先机。
2025年1-4月,腾势品牌累计销量48241辆,目前腾势品牌在售车型包括D9、N9、Z9/Z9GT、N7,但除了D9外,其它车型表现都很一般,其中D9销量为35990辆,占总销量75%,腾势汽车在3月推出了N9,售价分别为38.98万元和44.98万元,4月销量5018辆,整体表现尚可,但后市能否延续高销量还不得而知。至于方程豹品牌,其目前有三款车型在售,包括豹5、豹8和钛3,累计销量29251辆,算起来月销量在7000辆左右,其中豹5为17119辆,豹8为9084辆,而最新推出的钛3在4月销量为3048辆。
整体来说,不管是腾势还是方程豹,在当下市场的发展仍然存在诸多挑战,反映出两大品牌在高端化形象塑造上的难题。在品牌定位方面,虽然腾势主打豪华、舒适与智能,方程豹强调专业、个性与越野能力,但在消费者心中,其品牌形象仍不够鲜明,与传统豪华品牌和其他新势力高端品牌相比,缺乏独特的品牌标签。在传播策略上,以往各自为战的公关模式未能有效整合资源,使得品牌核心价值无法精准、广泛地传递给目标受众,导致品牌在市场中的声量不足,难以吸引更多潜在客户。
从企业运营的角度来看,公关团队架构调整是比亚迪整合资源、集中发力的关键举措。在过去,腾势方程豹的公关团队分别隶属于各自品牌事业部,这种分散式管理虽然有一定的自主性,但在资源调配和使用效率上存在明显不足,而将公关团队统一划归至集团,能够实现资源的优化配置。在品牌传播上,统一管理能够制定更为全面、系统的传播策略,整合集团旗下所有媒体资源,形成强大的传播合力。通过统一策划品牌宣传活动,利用集团的官方网站、社交媒体账号、线下体验店等多种渠道,全方位、多角度地传播腾势和方程豹的品牌理念和产品优势,提高品牌的知名度和美誉度,实现1+1>2的传播效果。
从长远来看,在品牌形象塑造方面,统一管理下的公关团队能够更精准地传达品牌理念,将腾势和方程豹独特的品牌价值深深植入消费者心中。通过策划一系列具有高端品质和独特风格的品牌活动,提升品牌在高端市场的知名度和美誉度,逐渐改变消费者对比亚迪品牌的固有认知。
在竞争日益激烈的汽车市场中,各大车企都在通过整合资源、优化架构来提升自身的竞争力。今年5月,蔚来将乐道事业部和萤火虫事业部深度整合至蔚来各业务集群,合并精简重叠职能,旨在提升运营效率,集中资源打造核心竞争力,更好地应对市场挑战。吉利汽车则开启一系列品牌整合行动,几何、翼真并入独立品牌银河旗下,领克与极氪实现合并,并计划私有化极氪,回归“一个吉利”。通过这些整合举措,进一步明晰各品牌定位,减少了利益冲突和重复投资,提高资源利用效率,从而增强集团整体的盈利能力和市场竞争力。
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