最近两年来,中国汽车进入微增长阶段,市场环境、媒体环境及消费需求都发生巨大变化。汽车营销如何进行卓有成效的创新,让人眼前一亮的同时还能有效提高知名度和市场占有率,就成了各个厂家面临的巨大挑战。
12月30日,由汽车商业评论举办的汽车跨界创新沙龙上,邀请了包括乐视超级汽车中国公司副总裁吕征宇、电众数码(北京)广告有限公司副总经理郝雁嵩、一点资讯副总裁付继仁等业界人士对2015年汽车营销事件及2016年中国汽车营销展望做出了激烈讨论。
以下为汽车跨界沙龙精彩内容:
1.2015年汽车营销的变化和特点?
郝雁嵩:大家都很急,很迫切。为什么呢?首先汽车行业本身在下滑。营销公司销量要跟它的营销挂钩。再有,怎么去吸引眼球,怎么找到最前沿的东西,或者是与社交媒体上最新的爆点结合。
第二,营销变化特别快,但是万变不离其宗。所谓眼球经济也好,娱乐营销也好,目前要抓住的是移动营销普及。
第三,2015年最突出的是汽车电商。2015年汽车厂商双“十一”跟电商营销相关的广告投入是最大的,为什么?因为切实带来了销量。所以真正的汽车电商在2015年完全启动,目前还是一个辅助的营销,但是未来更多的是直接销售。
现在对于汽车厂商来说,谁有数据就是最大的座上客。这个数据怎么采集到,很多做活动的有,做车展的有,这个数据分散在很多很多的点上面。谁能够掌握这样的数据,谁就挖到了金矿。
付继仁:从媒体角度去看2015年汽车行业营销,用一个词形容——混乱。看不出为什么能成,看不出为什么花这么多钱成不了。
厂 商可能因为经济环境影响,大投入完以后对媒体要求非常高。要省钱,精准,还有最详细的行为。怎么找到核心的受众这是媒体面对最大的问题。经常看体育节目, 经常看汽车的,95%都是男性。可以把一些目标受众筛出来,CPM的精准是更有效的,精准应该是未来层面一个大的趋势。
最后,主要的核心还 是内容。到底认识到人家以后,去给人家看什么内容,我们以前包括给客户提好多内容营销,去分析消费者,现在我们做关键词订阅,还有个性化推荐的平台,大家 理解为百度加今日头条一个模式。如果你感兴趣,比如说输入雷克萨斯,就可以知道关注雷克萨斯的人还关注什么。我们希望品牌方和媒体方深度沟通,把这个做成 更可行的解决方案,我相信对整个汽车行业要求效果也好,做品牌也好,都有最实际的推动落地。
2.预测2016年整个汽车或者营销行业的热词。
吕征宇:苹果和乐视已经成为竞争对手,都是利用互联网在进行造车。很骄傲很自豪的说,我们比苹果早了一点点。但是我们认为未来传统汽车真正的竞争者不是他们自己,刚好是我们这些门外的野蛮人——谷歌、苹果、百度之类的。这个是一个必然。
从 汽车营销在中国角度来讲,这种跨界或者说无厘头不搭边成为了常态。目前乐视几乎拿到了所有主机厂广告的订单。我们预测2016年北京车展,会产生跨界智能 互联新品类。这个品类就是大家在北京车展可能会看到类似于CES的场景,包括CES本身是一个消费电子展,最后变成各个主机厂在上面的角逐,这种行业的跨 界2016年可能会加速。
郝雁嵩:整个营销的趋势我认为叫混搭。
从汽车本身来说,除了营销之外,更多看到是中国市场的情况, 三四线城市汽车销量增长率高过于一线城市。越落后地区目前增长量越高。在三四线或以下的地域汽车保有量持续增加的情况下,针对这个区域营销方式是不是跟北 上广一样?此外,大数据环境下电子商务一定会发展。汽车行业电子商务在2016年一定比2015年更成熟,而且被更多的厂商应用。
付继仁:我分享三点。第一是移动,因为整个大的媒介都在移动端了。在移动端整个预算差不多15%,到明年翻倍。明年是一个移动营销大的元年,而且在移动端当中媒体客户一半以上都来自于汽车行业。
第二点是规模化的内容创意。现在有四万家自媒体,汽车领域有接近三千家,调动起三千家完成一个品牌任务简直是不可能的。我们积极搭建一个链条,去掉伪专业营销人员,直接形成一个连接,专业的用户会看到专业改装的内容,这是规模化的生产。
第三,偏向于专业。最终推动这个行业发展的是人,如果我们品牌方盯着的就是老板看什么媒介,未必专业,也不是市场化的操作方式。最终还是靠一些对媒体有前瞻性,对整合、跨界、营销有长远洞察力的业界领袖推动整个行业进步,这是最关键的。
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自救失败?哪吒汽车人士回应债转股失败
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汽车行业关注(autochat.com.cn)05月30日报道——
据《21世纪经济》等多家媒体报道,哪吒汽车“债转股”减轻债务以获得新融资到位的方案宣告失败,原因是仍有数亿元的债务无法得到解决。
所谓“债转股”,即从债权人变为股东。据了解,哪吒汽车欠供应商的总款项约为60亿元,原定计划是通过“债转股”方案化解一半的债务,即30亿元,以此吸引新的投资方。然而,最终只有约20亿元的债务通过“债转股”得到解决,剩余几亿元未能达成协议,导致哪吒汽车“债转股”失败。不过,有知情人士透露,有投资方仍想保住哪吒汽车,但前提是罢免创始人哪吒汽车创始人、董事长兼CEO的方运舟。需注意的是,早在此前两日,也有报道指出,哪吒汽车国资股东动议召开董事会罢免方运舟。
方运舟于1975年出生于安徽桐城,本科毕业于合肥工业大学汽车系,清华大学博士后。去年12月,方运舟身份发生改变,因哪吒汽车销量持续下滑以及公司战略调整,哪吒汽车宣布张勇不再担任CEO,转为公司顾问,由创始人、董事长方运舟接棒兼任CEO,直接领导哪吒汽车的日常运营和战略规划。只不过,在方运舟操刀下,哪吒汽车并没有获得好转。相反,方运舟在5月13日已被列为被执行人,冻结股权数额2000万元。
针对上述消息,有哪吒汽车人士表示:“债转股方案是没有KPI的,这是企业自救的方案,不涉及到别的。”而对于哪吒汽车母公司合众新能源汽车的国有投资方股东,酝酿动议召开董事会罢免方运舟一事,该人士回应称:“不存在,国资股东在和我们一起救公司。”
今年3月,哪吒汽车正式宣布,经过三轮开诚布公的磋商,与宁德时代、国轩高科、北斗智联,绿野汽车照明等百余家供应商达成共识,共同签署债转股协议,百余家供应商联合倡议支持哪吒汽车化债复工复产。哪吒汽车之所以做出这一举措,是此前上百家供应商聚集到哪吒汽车上海总部,目的是解决欠供应商的债务问题,而哪吒汽车希望通过“债转股”的方式减轻债务。彼时,哪吒汽车计划70%的供应商债务转为母公司合众汽车的股权,而30%债务将以现金方式清偿,属于无息分期形式。此前哪吒汽车表示,原定3月到款,但因风险延迟至4月,大约30亿元,对应一半股权。
近段时间,哪吒汽车频繁出现在大众视野,但哪吒汽车的“自救”之路仍扑朔迷离。昨日,哪吒汽车上海总部外墙的“哪吒汽车”LOGO被拆除在网上引发极大的关注度,不过针对LOGO被拆除的原因,哪吒汽车解释是因场地到期,公司即将搬家。
作为国内曾经炙手可热的新势力品牌之一,哪吒汽车曾一度被视为中国新能源汽车行业的“黑马”,只不过,如今的哪吒汽车正处于资金链吃紧、债务压身的处境,日子已异常的艰难,而在竞争愈演愈烈的汽车市场中,留给哪吒汽车的时间不会太多。在业内人士看来,即便后续哪吒汽车解决了资金链的问题,哪吒汽车想要重新回归主流市场仍然不容易,面临的首要课题便是“如何重新赢得市场和消费者的信任”。
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