有媒体报道,目前B级车市场既有销量又有利润,向来是各大品牌必争之地。从当年的日系品牌“雅(阁)凯(美瑞)之争”到如今帕萨 特、迈腾这对大众兄弟的比拼,B级车市场一直是英雄辈出之地。不过,曾经辉煌的广汽丰田凯美瑞,却成了广丰小型车战略的牺牲品。改款半年,销量不升反降; 无力追赶德系对手,反被日系同胞超过。更重要的是,牺牲凯美瑞并未带来广丰小型车销量的提高。广丰的小型车战略能否奏效,要被画上一个大大的问号。

追赶德系无望 反被“小弟”超越
数据显示,今年1-5月,帕萨特以104922辆的销量高居榜首,而同门兄弟迈腾也有68767辆的成绩,在 B级车这个既有销量又有利润的重要市场,这对德系兄弟俨然成了霸主。而遥想多年前,人们谈到B级车市,首先想到的却是“雅(阁)凯(美瑞)之争”。雅阁和 凯美瑞这两款日系产品曾一度“代言”整个B级车市。但如今凯美瑞销量惨淡,今年前5个月销量仅有57510辆,不足帕萨特同期销量的55%。
更重要的是,作为传统的日系“老大”,凯美瑞的累计销量虽然还领先日系同胞,但在月销量上不但已经不如“宿 敌”雅阁,甚至也被后来者天籁超越。今年5月,凯美瑞销量10406辆,首次也是同时被雅阁(11088辆)和天籁(11045辆)超过。而就在年初,凯 美瑞的月销量还一度相当于雅阁与天籁之和,相比这两家竞争对手,凯美瑞的颓势可见一斑。照此趋势发展,凯美瑞不但很难挑战德系双雄,就连能否维持在日系阵 营中的地位都不好说。

改款上市 销量反降 价格“放血”优惠
想当年凯美瑞首次进入中国市场时,一经问世就受到消费者的大力追捧,达到“一车难求”的状态,最高加价高达4 万元。甚至可以说,凯美瑞这一款车型造就了当年的广汽丰田。但自去年12月全新改款上市后,凯美瑞的销量却迅速走低。今年前5个月,携改款之势,本应大卖 的凯美瑞仅售出57510辆,同比反而暴跌16%。
面对惨淡的表现,广丰经销商为了促进销量,在凯美瑞改款上市仅半年后,就不得不打出了降价优惠牌。
北京某4S店销售人员告诉记者,“现在店内大部分车都有优惠,要说优惠幅度大的应该还是凯美瑞,差不多可以优惠到三四万”。
记者随后又走访了北京其他几家广丰4S店,获悉凯美瑞终端降价的现象普遍存在。不过,记者发现,降价促销只是 经销商的努力,广丰并没有相应的支持。当记者问到其中一家4S店经理“新车的优惠厂家是否有补贴”时,该经理摇摇头表示,“所有的销售损失都是店内承担, 厂家并没有相应补贴,现在的降价实属在放血,赔本买卖”。
丢卒保车?赔了夫人又折兵
也许凯美瑞的失意以及厂家对经销商的“见死不救”,是广汽丰田有意为之。去年,广汽丰田在成立十周年之际,放出要进军“第一阵营”的豪言。“小型车战略”便成了广丰求“量”的关键。
根据广汽丰田的规划,今年将完成40万辆的销量,同时小型车要在广汽丰田销量结构中所占比重计划达到40%以上。其中,致炫的年销量目标是7万辆,而今年前四个月仅卖了2.16万辆,同比去年下降19%。
事实上,致炫这款车自从2008年上市以来销量一直不太争气,始终没进入小车的主流阵营。广汽丰田的小型车战略更多的是将希望寄托在雷凌身上,并在其上市之初投入上亿元宣传资金,但从市场反响来看,效果并不尽如人意。
上市不久,雷凌就开始降价销售,而且降幅平均在1.7万元左右。但如此大幅优惠,雷凌卖不到“同门”卡罗拉一半销量。上市9个月,月均销量仅有八九千辆的成绩,此前制定的年销15万辆的目标也恐难实现。
话说,广汽丰田的前十年,可以说是顺风顺水,第一款车型凯美瑞大获成功,一举奠定了广丰良好的市场口碑。但广汽丰田 去年才跻身年销30万辆车企的行列,距离一汽大众、上海大众、上海通用这些年产销超过170万辆车企差距不言自明,试图进入“第一阵营”本就是冒进。过度 倚重小型车战略,就是盲目追求销量的佐证。然而,在致炫、雷凌产品力尚未在市场站稳脚跟,又动摇了凯美瑞的地位,广汽丰田结局恐怕是“赔了夫人又折兵”。
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前CEO看衰本田日产合并:是绝望之举也是孤注一掷
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汽车行业关注(autochat.com.cn)12月22日报道——
日前,日产和本田可能合并的消息震惊了汽车界,虽然这一消息还没有盖棺定论,但并不能阻止日产汽车前CEO对于潜在交易的看法。在接受外媒采访时,日产汽车前CEO卡洛斯・戈恩(Carlos Ghosn)对日产本田联盟及其背后的原因提出极度悲观,认为这是绝望之举。
戈恩表示,“日产和本田合并这是孤注一掷的举动,并非一笔务实的交易,因为两家公司之间很难找到协同效应,两家公司几乎没有互补的地方,它们在同样的市场上运营,产品几乎相同,品牌也非常相似。”
在他看来,两家企业的所谓合并并不意味着两家日本品牌的真正融合,反而更多是因为日本经济产业省想要推动这项交易来促进日本经济,而本田对此似乎并不满意。戈恩表示,本田是一家非常强大的功臣公司,而日产也为自己的过程技术而感到自豪,两家的合并很可能导致工程师们互相不服。如果两家公司合并或者是组建联盟,那么新公司将采用哪些技术,这是十分艰难的决策,也是两家公司合并后面临最尖锐的难题。他表示,我在日本生活多年,深知经济产业省的影响力。虽然这笔交易并没有什么工业逻辑,但有时候必须在业绩方面作出选择。如果两家公司能够兼并更好,但有时候不得不作出取舍。毫无疑问,经济产业省更倾向于选择控制,而非业绩。因此,他们毫不犹豫地推动本田参与了这笔交易。”
卡洛斯·戈恩(Carlos Ghosn)拥有巴西、黎巴嫩、法国三国国籍,1954年3月出生于巴西,1978年加入米其林集团公司,1985年任米其林巴西分公司CEO,1989年任米其林北美分部CEO,1996年出任雷诺汽车公司副总裁;
1998年,日产汽车因经营不善深陷债务危机,福特和戴姆勒曾有意收购日产但因其陷入债务危机而犹豫,已连续八年亏损的日产最终向雷诺求助,希望扭转日产困境。作为交换,雷诺收购日产部分股权,成为日产最大股东,并与日产成立雷诺-日产联盟。
2000年,雷诺副总裁卡洛斯·戈恩出任日产首席执行官,并提出“日产复兴计划”,并带动日产扭亏为盈,将日产汽车从死亡边缘拯救回来,成为全球获利率最高的汽车公司。2003年,日产与东风成立东风汽车有限公司,正式进入中国市场。也在这一年,日产获得雷诺15%股份,但雷诺与日产的交叉股权关系并不平等,雷诺拥有44.4%的日产股权附带投票权,而日产拥有雷诺15%仅为股权,并没有投票权。因此,雷诺能够影响日产的相关经营,而日产对雷诺的经营影响几乎可以忽略不计。
2016年,三菱汽车自动车工业株式会社宣布达成收购意向并签订并购合同,日产收购三菱汽车34%的股份,成为三菱汽车的最大股东,在重大管理层决定中拥有一票否决权。三菱集团也成为雷诺-日产联盟的成员,日产汽车CEO戈恩被选为三菱汽车CEO。
2018年11月,卡洛斯·戈恩因涉嫌过少申报自身报酬约1亿日元,被东京地方检察院特搜部以自愿同行方式带走。同月,三菱汽车解除戈恩的董事长职务。12月,东京检察机关正式起诉卡洛斯·戈恩,并再次逮捕戈恩。这是戈恩第三次被逮捕。据了解,在8年时间里,戈恩涉嫌少申报80亿日元的劳动报酬。2019年12月31日,戈恩通过特殊手段逃离日本,定居黎巴嫩。
业绩数据显示,根据日产汽车公布财报,2025上半财年营业收入为5.98万亿日元,同比下滑1.3%;营业利润为329.08亿日元,同比下滑90.2%;净利润仅192.23亿日元,同比下滑93.5%;营业利润率仅0.5%,而同期为5.6%;销量方面,日产全球销量为160万辆,同比下滑1.6%,其中中国市场降幅最大,为-5.4%。
一系列数据反映出日产汽车在市场中的困境,特别是在财务和销量上的双重压力。日产汽车高管甚至毫不掩饰地说道:日产汽车还有12-14个月的生存期。为了应对困境,日产采取一系列自救措施,包括削减产能、裁员,甚至连CEO内田诚都自愿放弃50%的月薪等,并发布为期四年的全新战略规划。另外,日产汽车还计划出售三菱汽车约10%股份,意味着日产放弃对三菱的控股地位。
今年3月,本田和日产同意在电动汽车业务上进行合作,并于8月加深联系,同意在电池等技术方面开展合作。日产陷入破产危机后,有外媒曝出,日产的目标是找到一位长期、稳定的股东,比如银行或保险集团来接手雷诺出售的部分日产股权,甚至不排除与其他日本车企合作的可能性,其中就包括本田。据了解,日产和本田的合并细则最快将于23日公布。
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