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失守凯美瑞冒进小型车 广丰进退两难?

来源:汽车行业关注   评论()  2015-06-17 17:14:40

有媒体报道,目前B级车市场既有销量又有利润,向来是各大品牌必争之地。从当年的日系品牌“雅(阁)凯(美瑞)之争”到如今帕萨 特、迈腾这对大众兄弟的比拼,B级车市场一直是英雄辈出之地。不过,曾经辉煌的广汽丰田凯美瑞,却成了广丰小型车战略的牺牲品。改款半年,销量不升反降; 无力追赶德系对手,反被日系同胞超过。更重要的是,牺牲凯美瑞并未带来广丰小型车销量的提高。广丰的小型车战略能否奏效,要被画上一个大大的问号。


冒进小型车 失守凯美瑞 广丰进退两难?

追赶德系无望 反被“小弟”超越

数据显示,今年1-5月,帕萨特以104922辆的销量高居榜首,而同门兄弟迈腾也有68767辆的成绩,在 B级车这个既有销量又有利润的重要市场,这对德系兄弟俨然成了霸主。而遥想多年前,人们谈到B级车市,首先想到的却是“雅(阁)凯(美瑞)之争”。雅阁和 凯美瑞这两款日系产品曾一度“代言”整个B级车市。但如今凯美瑞销量惨淡,今年前5个月销量仅有57510辆,不足帕萨特同期销量的55%。

更重要的是,作为传统的日系“老大”,凯美瑞的累计销量虽然还领先日系同胞,但在月销量上不但已经不如“宿 敌”雅阁,甚至也被后来者天籁超越。今年5月,凯美瑞销量10406辆,首次也是同时被雅阁(11088辆)和天籁(11045辆)超过。而就在年初,凯 美瑞的月销量还一度相当于雅阁与天籁之和,相比这两家竞争对手,凯美瑞的颓势可见一斑。照此趋势发展,凯美瑞不但很难挑战德系双雄,就连能否维持在日系阵 营中的地位都不好说。


冒进小型车 失守凯美瑞 广丰进退两难?

改款上市 销量反降 价格“放血”优惠

想当年凯美瑞首次进入中国市场时,一经问世就受到消费者的大力追捧,达到“一车难求”的状态,最高加价高达4 万元。甚至可以说,凯美瑞这一款车型造就了当年的广汽丰田。但自去年12月全新改款上市后,凯美瑞的销量却迅速走低。今年前5个月,携改款之势,本应大卖 的凯美瑞仅售出57510辆,同比反而暴跌16%。

面对惨淡的表现,广丰经销商为了促进销量,在凯美瑞改款上市仅半年后,就不得不打出了降价优惠牌。

北京某4S店销售人员告诉记者,“现在店内大部分车都有优惠,要说优惠幅度大的应该还是凯美瑞,差不多可以优惠到三四万”。

记者随后又走访了北京其他几家广丰4S店,获悉凯美瑞终端降价的现象普遍存在。不过,记者发现,降价促销只是 经销商的努力,广丰并没有相应的支持。当记者问到其中一家4S店经理“新车的优惠厂家是否有补贴”时,该经理摇摇头表示,“所有的销售损失都是店内承担, 厂家并没有相应补贴,现在的降价实属在放血,赔本买卖”。

丢卒保车?赔了夫人又折兵

也许凯美瑞的失意以及厂家对经销商的“见死不救”,是广汽丰田有意为之。去年,广汽丰田在成立十周年之际,放出要进军“第一阵营”的豪言。“小型车战略”便成了广丰求“量”的关键。

根据广汽丰田的规划,今年将完成40万辆的销量,同时小型车要在广汽丰田销量结构中所占比重计划达到40%以上。其中,致炫的年销量目标是7万辆,而今年前四个月仅卖了2.16万辆,同比去年下降19%。

事实上,致炫这款车自从2008年上市以来销量一直不太争气,始终没进入小车的主流阵营。广汽丰田的小型车战略更多的是将希望寄托在雷凌身上,并在其上市之初投入上亿元宣传资金,但从市场反响来看,效果并不尽如人意。

上市不久,雷凌就开始降价销售,而且降幅平均在1.7万元左右。但如此大幅优惠,雷凌卖不到“同门”卡罗拉一半销量。上市9个月,月均销量仅有八九千辆的成绩,此前制定的年销15万辆的目标也恐难实现。

话说,广汽丰田的前十年,可以说是顺风顺水,第一款车型凯美瑞大获成功,一举奠定了广丰良好的市场口碑。但广汽丰田 去年才跻身年销30万辆车企的行列,距离一汽大众、上海大众、上海通用这些年产销超过170万辆车企差距不言自明,试图进入“第一阵营”本就是冒进。过度 倚重小型车战略,就是盲目追求销量的佐证。然而,在致炫、雷凌产品力尚未在市场站稳脚跟,又动摇了凯美瑞的地位,广汽丰田结局恐怕是“赔了夫人又折兵”。


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    前CEO看衰本田日产合并:是绝望之举也是孤注一掷,汽车行业关注,汽车行业资讯网站, 07月19日
    首页 资讯 新车 24H热点 行业报导 国际产经 数据报告 汽车产品库 汽车销量

    前CEO看衰本田日产合并:是绝望之举也是孤注一掷

    更新时间: 07月19日
    来源:汽车行业关注 小鑫 栏目导航: 汽车行业关注 > 资讯 >

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    汽车行业关注(autochat.com.cn)12月22日报道——

    日前,日产和本田可能合并的消息震惊了汽车界虽然这一消息还没有盖棺定论,但并不能阻止日产汽车前CEO对于潜在交易的看法。在接受外媒采访时,日产汽车前CEO卡洛斯・戈恩(Carlos Ghosn)对日产本田联盟及其背后的原因提出极度悲观,认为这是绝望之举

    image

    戈恩表示,日产和本田合并这是孤注一掷的举动,并非一笔务实的交易,因为两家公司之间很难找到协同效应,两家公司几乎没有互补的地方,它们在同样的市场上运营,产品几乎相同,品牌也非常相似。

    在他看来,两家企业的所谓合并并不意味着两家日本品牌的真正融合,反而更多是因为日本经济产业省想要推动这项交易来促进日本经济,而本田对此似乎并不满意。戈恩表示,本田是一家非常强大的功臣公司,而日产也为自己的过程技术而感到自豪,两家的合并很可能导致工程师们互相不服。如果两家公司合并或者是组建联盟,那么新公司将采用哪些技术,这是十分艰难的决策,也是两家公司合并后面临最尖锐的难题。他表示,我在日本生活多年,深知经济产业省的影响力。虽然这笔交易并没有什么工业逻辑,但有时候必须在业绩方面作出选择。如果两家公司能够兼并更好,但有时候不得不作出取舍。毫无疑问,经济产业省更倾向于选择控制,而非业绩。因此,他们毫不犹豫地推动本田参与了这笔交易。

    日产前CEO戈恩谈老东家与本田合并:穷途末路、孤注一掷日产前CEO戈恩谈老东家与本田合并:穷途末路、孤注一掷

    卡洛斯·戈恩(Carlos Ghosn)拥有巴西、黎巴嫩、法国三国国籍,1954年3月出生于巴西1978年加入米其林集团公司1985年任米其林巴西分公司CEO1989年任米其林北美分部CEO1996年出任雷诺汽车公司副总裁;

    1998年,日产汽车因经营不善深陷债务危机,福特和戴姆勒曾有意收购日产但因其陷入债务危机而犹豫,已连续八年亏损的日产最终向雷诺求助,希望扭转日产困境。作为交换,雷诺收购日产部分股权,成为日产最大股东,并与日产成立雷诺-日产联盟。

    Former Nissan CEO Carlos Ghosn speaking in front of a Nissan Leaf.

    2000年,雷诺副总裁卡洛斯·戈恩出任日产首席执行官,并提出“日产复兴计划”,并带动日产扭亏为盈,将日产汽车从死亡边缘拯救回来,成为全球获利率最高的汽车公司。2003年,日产与东风成立东风汽车有限公司,正式进入中国市场。也在这一年,日产获得雷诺15%股份,但雷诺与日产的交叉股权关系并不平等,雷诺拥有44.4%的日产股权附带投票权,而日产拥有雷诺15%仅为股权,并没有投票权。因此,雷诺能够影响日产的相关经营,而日产对雷诺的经营影响几乎可以忽略不计。

    2016年,三菱汽车自动车工业株式会社宣布达成收购意向并签订并购合同,日产收购三菱汽车34%的股份,成为三菱汽车的最大股东,在重大管理层决定中拥有一票否决权。三菱集团也成为雷诺-日产联盟的成员,日产汽车CEO戈恩被选为三菱汽车CEO。

    Snipaste_2022-10-09_16-01-33 拷贝

    2018年11月,卡洛斯·戈恩因涉嫌过少申报自身报酬约1亿日元,被东京地方检察院特搜部以自愿同行方式带走。同月,三菱汽车解除戈恩的董事长职务。12月,东京检察机关正式起诉卡洛斯·戈恩并再次逮捕戈恩。这是戈恩第三次被逮捕。据了解,8年时间里,戈恩涉嫌少申报80亿日元的劳动报酬。2019年12月31日,戈恩通过特殊手段逃离日本,定居黎巴嫩。

    业绩数据显示,根据日产汽车公布财报,2025上半财年营业收入为5.98万亿日元,同比下滑1.3%;营业利润为329.08亿日元,同比下滑90.2%;净利润仅192.23亿日元,同比下滑93.5%;营业利润率仅0.5%,而同期为5.6%;销量方面,日产全球销量为160万辆,同比下滑1.6%,其中中国市场降幅最大,为-5.4%。

    image

    一系列数据反映出日产汽车在市场中的困境,特别是在财务和销量上的双重压力。日产汽车高管甚至毫不掩饰地说道:日产汽车还有12-14个月的生存期。为了应对困境,日产采取一系列自救措施,包括削减产能、裁员,甚至连CEO内田诚都自愿放弃50%的月薪等,并发布为期四年的全新战略规划。另外,日产汽车还计划出售三菱汽车约10%股份,意味着日产放弃对三菱的控股地位。

    今年3月,本田和日产同意在电动汽车业务上进行合作,并于8月加深联系,同意在电池等技术方面开展合作。日产陷入破产危机后,有外媒曝出,日产的目标是找到一位长期、稳定的股东,比如银行或保险集团来接手雷诺出售的部分日产股权,甚至不排除与其他日本车企合作的可能性,其中包括本田。据了解,日产和本田的合并细则最快将于23日公布。

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    前CEO看衰本田日产合并:是绝望之举也是孤注一掷,汽车行业关注,汽车行业资讯网站, 07月19日
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    前CEO看衰本田日产合并:是绝望之举也是孤注一掷

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    日前,日产和本田可能合并的消息震惊了汽车界虽然这一消息还没有盖棺定论,但并不能阻止日产汽车前CEO对于潜在交易的看法。在接受外媒采访时,日产汽车前CEO卡洛斯・戈恩(Carlos Ghosn)对日产本田联盟及其背后的原因提出极度悲观,认为这是绝望之举

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    戈恩表示,日产和本田合并这是孤注一掷的举动,并非一笔务实的交易,因为两家公司之间很难找到协同效应,两家公司几乎没有互补的地方,它们在同样的市场上运营,产品几乎相同,品牌也非常相似。

    在他看来,两家企业的所谓合并并不意味着两家日本品牌的真正融合,反而更多是因为日本经济产业省想要推动这项交易来促进日本经济,而本田对此似乎并不满意。戈恩表示,本田是一家非常强大的功臣公司,而日产也为自己的过程技术而感到自豪,两家的合并很可能导致工程师们互相不服。如果两家公司合并或者是组建联盟,那么新公司将采用哪些技术,这是十分艰难的决策,也是两家公司合并后面临最尖锐的难题。他表示,我在日本生活多年,深知经济产业省的影响力。虽然这笔交易并没有什么工业逻辑,但有时候必须在业绩方面作出选择。如果两家公司能够兼并更好,但有时候不得不作出取舍。毫无疑问,经济产业省更倾向于选择控制,而非业绩。因此,他们毫不犹豫地推动本田参与了这笔交易。

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    1998年,日产汽车因经营不善深陷债务危机,福特和戴姆勒曾有意收购日产但因其陷入债务危机而犹豫,已连续八年亏损的日产最终向雷诺求助,希望扭转日产困境。作为交换,雷诺收购日产部分股权,成为日产最大股东,并与日产成立雷诺-日产联盟。

    Former Nissan CEO Carlos Ghosn speaking in front of a Nissan Leaf.

    2000年,雷诺副总裁卡洛斯·戈恩出任日产首席执行官,并提出“日产复兴计划”,并带动日产扭亏为盈,将日产汽车从死亡边缘拯救回来,成为全球获利率最高的汽车公司。2003年,日产与东风成立东风汽车有限公司,正式进入中国市场。也在这一年,日产获得雷诺15%股份,但雷诺与日产的交叉股权关系并不平等,雷诺拥有44.4%的日产股权附带投票权,而日产拥有雷诺15%仅为股权,并没有投票权。因此,雷诺能够影响日产的相关经营,而日产对雷诺的经营影响几乎可以忽略不计。

    2016年,三菱汽车自动车工业株式会社宣布达成收购意向并签订并购合同,日产收购三菱汽车34%的股份,成为三菱汽车的最大股东,在重大管理层决定中拥有一票否决权。三菱集团也成为雷诺-日产联盟的成员,日产汽车CEO戈恩被选为三菱汽车CEO。

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    2018年11月,卡洛斯·戈恩因涉嫌过少申报自身报酬约1亿日元,被东京地方检察院特搜部以自愿同行方式带走。同月,三菱汽车解除戈恩的董事长职务。12月,东京检察机关正式起诉卡洛斯·戈恩并再次逮捕戈恩。这是戈恩第三次被逮捕。据了解,8年时间里,戈恩涉嫌少申报80亿日元的劳动报酬。2019年12月31日,戈恩通过特殊手段逃离日本,定居黎巴嫩。

    业绩数据显示,根据日产汽车公布财报,2025上半财年营业收入为5.98万亿日元,同比下滑1.3%;营业利润为329.08亿日元,同比下滑90.2%;净利润仅192.23亿日元,同比下滑93.5%;营业利润率仅0.5%,而同期为5.6%;销量方面,日产全球销量为160万辆,同比下滑1.6%,其中中国市场降幅最大,为-5.4%。

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    一系列数据反映出日产汽车在市场中的困境,特别是在财务和销量上的双重压力。日产汽车高管甚至毫不掩饰地说道:日产汽车还有12-14个月的生存期。为了应对困境,日产采取一系列自救措施,包括削减产能、裁员,甚至连CEO内田诚都自愿放弃50%的月薪等,并发布为期四年的全新战略规划。另外,日产汽车还计划出售三菱汽车约10%股份,意味着日产放弃对三菱的控股地位。

    今年3月,本田和日产同意在电动汽车业务上进行合作,并于8月加深联系,同意在电池等技术方面开展合作。日产陷入破产危机后,有外媒曝出,日产的目标是找到一位长期、稳定的股东,比如银行或保险集团来接手雷诺出售的部分日产股权,甚至不排除与其他日本车企合作的可能性,其中包括本田。据了解,日产和本田的合并细则最快将于23日公布。

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